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Emprender un negocio online: 10 errores que debes evitar

Emprender un negocio online: 10 errores que debes evitar

Comenzar un negocio no siempre es fácil. Hay tantas cosas en que pensar y tantas decisiones que tomar. La presión puede hacer que tomes una mala decisión que pueda dañar tu potencial de éxito o, al menos, hacerte retroceder.

Si bien no existe un plan infalible para alcanzar el éxito en el arranque de pequeñas empresas, existen muchos errores comunes y peligrosos en los que muchos propietarios de negocios nuevos pueden tener un impacto negativo en sus negocios.

Aquí están algunos de los errores más comunes que debe evitar al comenzar tu pequeña empresa.

  1. Saltarse la fase de planificación

La planificación puede ser tediosa, pero sin un plan sólido para tu negocio, que incluya investigaciones de ideas comerciales y potenciales de mercado, estarás operando en la oscuridad. Los planes más importantes a considerar incluyen un plan de negocios, un plan financiero y un plan de marketing.

  1. No establecer metas

Las metas podrán orientarte cuando comienzas tu negocio por primera vez, y luego mantenerlo encaminado durante las operaciones diarias. Al asegurarte de que tus objetivos sean SMART, puedes identificar a dónde deseas ir y describir los pasos específicos que deberás seguir para llegar allí.

  1. Subestimar tus servicios o productos

Muchas veces, la falta de confianza en nuestra capacidad y el miedo al fracaso nos hace subestimar nuestros productos y servicios.

Este es un camino peligroso que tomar porque socava al valor único que traes a la mesa, y abre la posibilidad de resentimiento y frustración.

Recuperarse de subestimar tus productos es un camino largo, por lo que puedes explorar el mercado a fondo cuando inicies tu empresa para identificar el mejor punto de entrada de precio de lo que estás vendiendo.

  1. Evitando nuevas tecnologías

Como propietarios de pequeñas empresas, la tecnología puede brindar nuevas oportunidades, ayudarnos a hacer nuestro trabajo de manera más eficiente e incluso ayudarnos a ahorrar más dinero.

Las nuevas tecnologías pueden ser más intimidantes y requieren tiempo para aprender y comprender, pero la falta de voluntad para adaptarse a los avances tecnológicos puede dañar tu negocio a corto y a largo plazo.

  1. Tener miedo de la comercialización

El marketing puede tomar muchas formas, desde las referencias de boca en boca, a la publicidad tradicional, hasta el marketing en internet. No hay reglas establecidas cuando se trata de marketing, pues el mejor tipo de marketing para ti depende de tu negocio y público objetivo.

El error es asumir que no necesitas comercializar y que el negocio irá hacia ti.

  1. No saber quién es tu cliente ideal

Una parte vital de cualquier campaña de marketing exitosa es entender quién es tu cliente ideal. No es suficiente crear un presupuesto de marketing y probar un poco de todo.

Debes realizar estudios para identificar a quién intentas llegar, dónde puedes encontrarlos y cómo reaccionarán ante tus campañas de marketing.

  1. Gasto excesivo

Empezar una empresa no tiene que exigir una gran inversión, pero algunos nuevos propietarios sienten que deben gastar mucho para tener lo mejor de lo mejor, desde las ayudas de mercadotecnia hasta los equipos y el software.

Generalmente hay otras opciones menos costosas pero igualmente viables disponibles, si estás dispuesto a realmente investigar. Crear y mantener un presupuesto empresarial para reducir el gasto excesivo es una brillante idea.  

  1. Infrautilización

Algunos propietarios de pequeñas empresas que no gastan demasiado caen en el otro extremo del espectro y se niegan a gastar mucho dinero.

Si bien hay maneras de comenzar y hacer crecer un negocio con fondos limitados, ir demasiado lejos y no invertir ningún tipo de capital en tu negocio puede limitar severamente a tu potencial de éxito.

  1. Hacer todo solo

El propietario de una pequeña empresa puede estar dispuesto a aprender a ser un experto en todos los oficios, pero no tienes por qué ser así.

La delegación efectiva puede ser una de las mejores maneras para que los nuevos propietarios de pequeñas empresas construyan sus negocios, liberen su tiempo para las actividades comerciales que requieran su experiencia única, y formen un equipo posicionado para el futuro.

  1. No tener un compromiso

Iniciar un negocio requiere una serie de rasgos de carácter orientado al éxito, tales como impulso, dedicación y un serio sentido de compromiso. Los propietarios de pequeñas empresas deben estar dispuestos a hacer sacrificios, dedicar el tiempo necesario y enfrentarse a los desafíos si quieren que sus negocios tengan éxito.

Y tú, ¿cuál de estos errores has cometido?

Edith Gomez

www.gananci.com

7 aspectos clave que debes tener en cuenta si quieres emprender

7 lecciones clave para emprendedores que están comenzando un negocio

Comenzar un buen negocio puede ser una tarea desalentadora. Existen innumerables problemas que enfrentará un nuevo emprendedor: asuntos legales, financiamiento, mercadeo, desarrollo de productos, propiedad intelectual, recursos humanos. La lista es interminable.

Muchos nuevos empresarios simplemente se sienten abrumados por todo lo que se espera que sepan. Pero este no será tu caso, pues a continuación te compartiré algunos consejos importantes para tu emprendimiento.

Elige un buen nombre para tu negocio

Encontrar el nombre correcto para tu emprendimiento puede tener un impacto positivo en tu éxito, pues el nombre incorrecto puede resultar en obstáculos legales y comerciales insuperables. Estos son algunos consejos importantes para nombrar tu negocio:

  • Evita los nombres difíciles de pronunciar
  • No elijas un nombre que limite el crecimiento de tu negocio
  • Lleva a cabo una búsqueda exhaustiva en Internet sobre un nombre propuesto
  • Busca un nombre de dominio “.com”
  • Lleva a cabo una búsqueda profunda de marcas
  • Asegúrate de que tú y tus empleados estarán felices de pronunciar el nombre

Céntrate en la construcción de un gran producto

Tu producto o servicio tiene que ser bueno para comenzar. Tiene que ser diferenciado de alguna manera significativa e importante de las ofertas de tus competidores. Todo lo demás sigue de este principio.

No te demores en sacar tu producto al mercado, ya que los comentarios tempranos de los clientes son una de las mejores maneras de ayudar a mejorarlo. Sin embargo, para comenzar necesitas de un producto mínimamente viable.

Conviértete en un vendedor potente

Si tu negocio tiene éxito, debes convertirte en un gran vendedor. Tendrás que “vender” tu negocio no solo a los clientes, sino también a los posibles inversores e incluso a posibles empleados.

Debes practicar, redefinir tu tono, obtener retroalimentación, ser extrovertido, mostrar confianza, ser positivo, ser confiable, hacer seguimiento, pedir la venta y escuchar.

Crea un buen sitio web para tu compañía

Debes dedicar tiempo y esfuerzo a la construcción de un gran sitio web de la compañía. Los posibles inversores, clientes y socios van a revisar tu sitio, por lo que querrás promocionar con un producto profesional. Aquí te van algunos consejos para construir el sitio web de tu compañía:

  • Revisa los sitios de tus competidores
  • Crea una plantilla
  • Crea cinco o seis sitios que puedas señalar a tu desarrollador web para transmitir lo que te gusta.
  • Asegúrate de que el sitio esté optimizado para motores de búsqueda (y, por lo tanto, sea más probable que se muestre pronto en los resultados de búsqueda).
  • Ten contenido de alta calidad
  • Asegúrate de que tu sitio esté optimizado para móviles
  • Asegúrate de que el sitio cargue rápidamente
  • Crea una experiencia de usuario optimizada
  • Mantenlo limpio y simple, pues el desorden alejará a los visitantes
  • Asegúrate de tener un Acuerdo de Términos de Uso y Política de Privacidad
  • Crea las barras de navegación prominentes

Perfecciona tu discurso de ventas

Un discurso de ventas pretende ser una introducción concisa y convincente a tu negocio. Puedes modificar tu discurso dependiendo de si estás presentando propuestas a posibles inversores, clientes, empleados o socios. Aquí te dejo algunos consejos para crear un buen discurso:

  • Comienza fuerte
  • Sé positivo y entusiasta
  • Recuerda que la práctica hace al maestro
  • Mantenlo en 60 segundos de duración
  • Evita utilizar jerga de la industria
  • Explica por qué tu negocio es único
  • Invita a la participación o la interrupción del oyente: esto demuestra que están interesados y comprometidos

Perfecciona tu resumen ejecutivo y plataforma de lanzamiento

Un resumen ejecutivo generalmente es un resumen de su empresa de alto nivel de 3-4 páginas que puede presentarse a inversores potenciales. Por otro lado, una plataforma de lanzamiento es una presentación de PowerPoint de 15-20 páginas que presenta más visualmente el negocio para posibles inversores. Aquí debes explicar lo siguiente:

  • Tu misión
  • El problema que estás tratando de resolver
  • La experiencia y la pasión del equipo de gestión
  • El producto y sus características diferenciadoras clave
  • La gran oportunidad de mercado que ves
  • Tu tecnología o ventaja de innovación
  • El panorama competitivo y las deficiencias de la competencia
  • Proyecciones creíbles que muestran una gran ventaja en el negocio

Espera grandes desafíos y prepárate para ellos

Los grandes retos para comenzar un negocio incluyen:

  • Buscar un gran producto o servicio
  • Tener un buen plan y visión para el negocio
  • No tener suficiente capital y flujo de efectivo
  • Encontrar buenos empleados
  • Despedir malos empleados rápidamente de una manera que no resulte en problema legales
  • Trabajar más de lo que esperabas
  • No desanimarse por el rechazo de los clientes
  • Administrar tu tiempo eficientemente
  • Mantener un equilibrio entre el trabajo y la vida personal
  • Mantener la fuerza para seguir adelante cuando es difícil

¿Estás listo para comenzar tu negocio?

Edith Gomez

www.gananci.com